200社以上の企業に対して組織コンサルティングの実績を持つ著者は、
個々の人材の能力・スキルの高低よりもチーム組織の巧拙のほうが重要だとみている。
突き詰めると『メンバーと上司との相性』の課題であり、
それは「3つの個性」と「4つの役割」の組み合わせで解決できると語る。
「個性」では、価値観・スタイルなどの特徴から、
(1)人志向、(2)城志向、(3)大物志向、の3つに分類できるとし、各タイプの特徴と見抜き方のチェックリストを公開。
また「役割」では、(1)参謀、(2)突撃隊長、(3)前線部隊、(4)指揮官、の4つの機能が求められると解説。
あらゆる組織のパフォーマンスは、この「3つの個性」と「4つの役割」のマッチング次第だと仮説を立て、
ホンダ、松下、京セラ、各社の創業時の組織図を例に検証を試みている。
また、実際のコンサルティング事例からも、
個性を分析し配置を変更することで状況を好転させたビフォー・アフターを複数業種にわたって整理してみせる。
適材適所の前提となる人を見る目の鍛え方も人事として注目点だろう。