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組織活性化は、人材が重要ということを述べておりますが、
ただ優秀な人材や即戦力を採用することが良いとは限りません。
せっかく入れた人材がうまく仕事を回すことができず、
ストレスを感じやめてしまっては、全く意味がありません。
組織活性化を目指すには、まずは土台作りが重要となっており、
適材適所マネジメントはその土台作りを共にしていくのです。
採用をせいこうさせることが、組織の発展につながる
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企業にとっての人材採用は、単なる人員の補充ではなく、
将来、会社を支える有望な人材を
確保するという意味があります。
ただ、たっ た数回の面接と履歴書だけで、
御社が求めていた120％の人材を選ぶことは
なかなか難しいのです。
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マッチした人材配置で、人材を育てる
採用後の人材配置をうまくすることで、優秀な人材は育ちます。
個性をしっかりと見極めた人材配置や、採用時の面接結果をしっかりと現場に
フィードバックすることが重要となってきます。
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